Délégation et posture managériale : se comprendre pour mieux agir Présentiel

Cette formation s'adresse à tout professionnel travaillant dans le secteur médic-psycho-social.

La formation sera adaptée en fonction des besoins spécifiques du public cible et des contextes d'intervention.

À la fin de la formation, les participants seront capables de :

• Définir clairement ce qu'est déléguer dans un contexte médico-social.
• Identifier les freins personnels, institutionnels et relationnels à la délégation.
• Analyser leur posture managériale et ses impacts sur l'autonomie des équipes.
• Mettre en place des stratégies de délégation sécurisantes, responsabilisantes et adaptées aux compétences des collaborateurs.
• Utiliser la délégation comme levier de professionnalisation, de confiance et de cohésion d'équipe.

Cette formation propose aux responsables d'équipes d'explorer en profondeur le thème de la délégation, non pas comme une simple répartition des tâches, mais comme un véritable levier de professionnalisation et de responsabilisation au sein des équipes.

La journée alterne apports théoriques, introspection, échanges entre pairs et exercices ludiques concrets. Les participants commencent par clarifier ce qu'implique réellement la délégation dans leur contexte : un équilibre subtil entre cadre, confiance, sécurité et autonomie. À partir de situations vécues, ils identifient les freins personnels, institutionnels et collectifs qui rendent la délégation difficile, et travaillent sur les croyances managériales qui influencent leur posture.

Le parcours se poursuit par des outils pratiques : comment choisir la bonne tâche à déléguer, à quelle personne, avec quels moyens, et comment sécuriser le processus grâce à un suivi adapté. Les participants construisent pas à pas un plan de délégation réaliste et opérationnel, directement transférable dans leur quotidien professionnel.

La formation se clôture par une réflexion sur ce que la délégation change pour le manager : lâcher-prise, confiance, explicitation, posture d'accompagnement.

• Notre équipe de formateurs veille au bon déroulement des formations en s'assurant de l'adéquation des formations avec les besoins des participants en début de journée.
• Méthode articulant théorie, introspection et pratique ludique permettant une compréhension psychologique de la délégation (ce que cela fait au manager, aux équipes, et au cadre institutionnel) et mettant en lumière l'équilibre entre sécurité, contrôle, autonomie et confiance.

• Un support reprenant le contenu pédagogique de la formation est accessible via notre équipe de coordination.
• Celle-ci reste à votre disposition pour répondre à vos questions avant et après la formation via admin@solform.be.

• Une évaluation des items « formation, formateur, environnement et satisfaction globale » est réalisée par voie électronique sur un outil sécurisé (ou au format papier).
• Une attestation de formation est remise aux participants ayant suivi l'intégralité de la formation.